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本網(wǎng)訊?當?shù)貢r間12月25日至29日，公司黨委書記、董事長郭瑋率隊赴中東區(qū)域，開展系列商務(wù)活動，并深入重點項目檢查指導。

在深化履約方面，郭瑋赴沙特為項目履約籌備工作進行實地調(diào)研，針對項目籌備情況提出三項關(guān)鍵要求，一是項目核心目標是盈利，要嚴守工期，深挖成本，項目團隊嚴格按照計劃推進，強化精細化管理和高效資源配置，確保項目按時保質(zhì)交付，同時通過優(yōu)化成本提升整體盈利能力。二是打造專業(yè)設(shè)計團隊，彌補能力短板，要建設(shè)高素質(zhì)設(shè)計團隊，通過設(shè)計優(yōu)化、管理優(yōu)化創(chuàng)造利潤效益，為公司海外業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。三是整合內(nèi)部資源，打造品質(zhì)工程，要充分發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，強化團隊建設(shè)與施工管理，嚴控各環(huán)節(jié)質(zhì)量，確保項目平穩(wěn)推進并打造公司在沙特的高質(zhì)量標桿項目。郭瑋指出，要堅持“雙?！睉?zhàn)略毫不動搖，堅定推進貴州工程公司國際化。

在科威特國際機場項目，郭瑋聽取了項目關(guān)于履約、設(shè)計、合同、成本等管理工作的詳細匯報，對項目部精細化履約管理和自主化設(shè)計表示肯定。郭瑋對后續(xù)工作提出四點要求，一是聚焦核心目標，加快完成各工作包的收尾，持續(xù)優(yōu)質(zhì)履約。二是強化全生命周期成本管控，以精細管理實現(xiàn)項目目標。三是注重經(jīng)營管理，加大索賠與反索賠能力建設(shè)，拓展經(jīng)營效益。四是系統(tǒng)總結(jié)海外履約管理經(jīng)驗，結(jié)合項目最初策劃和項目實際履約，形成具有借鑒意義的履約管理經(jīng)驗報告。

在深耕區(qū)域市場方面，郭瑋會見中國電建國際公司副總經(jīng)理（正職級）、中東北非區(qū)域總部總經(jīng)理、黨工委書記彭剛，對區(qū)域總部長期以來的幫助和支持表示感謝，對貴州工程公司在中東業(yè)務(wù)布局工作進行了詳細介紹，強調(diào)中東作為貴州工程公司的重點區(qū)域，公司將加大市場開發(fā)力度，同時以高質(zhì)量履約、優(yōu)質(zhì)的項目和豐厚的利潤服務(wù)股份公司發(fā)展大局。

郭瑋還會見了日本丸紅、Infinity Power等海外合作伙伴負責人，對深耕中東市場，攜手共進深化合作進行交流。