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公司是利潤中心，一次經(jīng)營成果歸公司所有；事業(yè)部、項目是一級成本控制中心，享受二次經(jīng)營成果；專業(yè)公司是二級成本控制中心，享受三次經(jīng)營成果。進一步加強成本管控，做好三個層次的經(jīng)營工作，提升項目盈利能力，促進公司經(jīng)濟效益和市場競爭力不斷提高。堅持項目責任成本管理，以項目管理策劃、施工方案優(yōu)化、工期質(zhì)量安全管理、成本費用過程控制、成本核算分析、績效考核和獎罰兌現(xiàn)等綜合管理措施為手段，實現(xiàn)項目經(jīng)營目標。